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ビジネスの軍師新納昭秀
オールアバウトプロファイルに登場

■タタキアゲ×カリスマ■
どん底から這い上がったタタキアゲの経営コンサルタント:新納昭秀と とび職からのし上ったカリスマ社長:日比靖仁による、成功する会社経営の極意について語り合った、 本音のトークセッション。

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新納昭秀
企業理念ドットコムはこんな社長さんにぴったりのサイトです。

■ 会社は継いだもののなかなかうまくいかない経営者様
■ 企業理念が浸透しなくて困っている経営者様
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承継経営を成功させる鍵とは?

日本で唯一。当社だけのオリジナル技法!
擦り合わせによる理念策定プログラム!

経営改革最大のポイントは、
組織全体で判断基準を共有した上での
改革プラン導入という感情移入のストーリー


3.11の東日本大震災から2年。政権交代も起き、一旦は景気回復の様相です。しかし、今後の増税、TPPの導入、原発事故の行く末、世界情勢の激変…など、過去に経験したこともないような大変動期が目の前に迫っています。そこで、あなたの会社は、本当に安泰なのでしょうか?もし危機を感じているのならば、今まで手をつけていなかった様々な経営改革に着手しなければならないと思っているのではないでしょうか?そこで、何らかの改革に手をつけようものならば、ブレーキ役の古参社員や自己中心的な若手社員が障壁になったりしませんか?果ては、先代社長からのプレッシャーも厳しく身動きがとりにくい。実は、こういった状況は今に始まったことでは無いのではないでしょうか?

会社経営は、社長だけがどれだけ頑張ったとしても導かれる結果は知れています。つまり、経営者と従業員が同じ価値基準で、同じベクトルに向かって、力を集中させなければほんとうに欲しい成果は手にすることができないのです。このピンチを静観し、手をこまねいていても何ら良い変化は起こりません。しかし、逆手に取って、組織を固める絶好のチャンスとして捉えれば、以後の様々な改革プランはスムーズに運び、加速度的に経営状態は改善されるでしょう。
つまり、今後の大変動期を乗り越えるための会社経営を成功させるためには、立ち位置の違う経営者と従業員・上司と部下・違った部署同士・男性社員女性社員…など、それぞれの体験が違う経営者・従業員が一つのチームとして、一致団結できるかどうか?御社における価値観=企業理念を如何にすれば共有できるのか?その理念に対して、どれだけの感情移入ができるのか?人の行動の源流でもある“心理と感情”をどう取り扱うかが最大のキーポイントになってくるのです。

レインボーブリッジの工事に関わった職人さんは、その橋を渡る時必ず言います。「この橋はオレたちが造ったんだ。」多くの職人さんが言います。いや、ほとんどの職人さんが言います。一人ひとりが当事者だからこそ、そう言いたくなるのです。浸透する企業理念づくりも同じ人間心理を応用して進めるストーリー、体験共有セミナー型の理念策定会議なのです。

日本で唯一、擦り合わせによる理念策定プログラムを実施する弊社に組織再構築のご相談をいただければと思います。

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代表 新納 昭秀





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