企業理念ドットコムは、理念の浸透にフォーカスしたコンサルティングサービスによって、業績の改善・逆転を見据えた事業承継・事業再生を実現します。

■　会社は継いだもののなかなかうまくいかない経営者様
■　企業理念が浸透しなくて困っている経営者様
■　古参幹部社員に頭を痛めている経営者様
■　100名以下の中小企業で業績を逆転したい経営者様

ビジネスの軍師　新納昭秀へお気軽にご一報ください。
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リーマンショックに始まる未曽有の金融危機は、100年に1度と言われています。２００９年を迎え、これまでのやり方が通用しない大変革期に突入しました。そこで、あなたの会社は、本当に安泰なのでしょうか？もし危機を感じているのならば、いよいよ、様々な経営改革に着手しなければならないと思っているのではないでしょうか？そこで、何らかの改革に手をつけようものならば、ブレーキ役の古参社員や自己中心的な若手社員が障壁になったりしませんか？果ては、先代社長とも意見が合わないといったことにも。実は、こういった状況は、今に始まったことでは無いのでは？
経営陣と社員が同じベクトルに向かっていなければ、力は分散してしまいます。厳しい時代だからこそ、少しの無駄も許されない。すべて陣容が同じベクトルに向かわなければ、成果は上げられないということになります。このピンチを静観し、手をこまねいていても何ら良い変化は起こりません。しかし、逆手に取って、組織を固める絶好のチャンスとして捉えれば、以後の改革はスムーズになるでしょう。
つまり、承継経営を成功させるためには、立ち位置の違うあなたとそれぞれの歴史を持った経営陣・社員が一つのチームになれるかどうか？御社における価値観＝企業理念を如何にすれば共有できるのか？その理念に対して、どれだけの感情移入ができるのか？人の行動の源流でもある“心理と感情”をどう取り扱うかが最大のキーポイントになってくるのです。

企業理念ドットコム導入事例・クライアントの声
私は、東京都多摩地区でクリーニング店を経営しています。以前は、大手コンサルティング会社のFさんのセミナーに通い、ノウハウを学び、自作の紙チラシなどで宣伝をしていました。しかし、なかなか思ったような結果が出来ずできずに苦戦の連続。そろそろ、お店も縮小か撤退か・・・と思っていたところ、ある会合で知り合った新納さん（企業理念ドットコム代表）に経営の相談をすることにしました。 宮坂洗濯本舗　代表　宮坂信幸様	弊社は、新潟県で切花・園芸関係の店舗展開を行っております。新納さん（企業理念ドットコム代表）とは、東京の起業家育成のＮＰＯで知り合いました。ちょうど年齢的にも近いということもあって、直ぐに意気投合。会社経営の相談をするようになり、新潟へと足を運んでもらうようになりました。というのも先代社長の時代とは、大きく変わり、地方においても、商品力だけでビジネスが成立する時代ではなくなっていました・・・ 北陸園芸　代表取締役　霜村浩様