はじめまして、企業理念ドットコム代表の新納です！

米国を震源にした金融危機は、日本経済にも極めて深刻な状況に陥れています。特に中小企業においては、ますます厳しい状況にあります。しかし、ここで何の手立てもなく、景気の回復を待つだけで、本当に会社の経営は改善されるのでしょうか？日本経済の本当の基盤は、大企業ではありません。地域に根差して、お客様と本気で関わり合う中小企業です。その中小企業が元気にならずして、日本経済の再生などありえません。

今後、大企業や管理体制の厳しい企業では、なかなか身動きが取れ難い状況に入ります。様々なコストも削減し、地方の中では、脅威であったビッグネームの支店なども撤退等の動きになります。となれば、持たざるものと言われてきた、中小企業が、そのフットワークや密着度を活かして、お客様との密接な関係を再構築するための時間を確保できることになります。つまり、シェアを逆転するための時間帯に入ってきているということです。もちろん、当初は、景気の煽りを喰らうでしょうが、自分たちらしさを表現することで、印象度は好転します。結果、シェアも拡大します。となれば、以後の景気が上昇する頃には、密接な関係が出来上がっているでしょうから、今後、対抗勢力の出現があったにせよ、何ら怖いものではありません。

多くの人が「不景気！不景気！」と騒ぐ、この激変期にこそ、絶好の機会が潜んでいます。成功する人は小数です。その逆に棲む人は、多数であり、大衆的です。会社経営を行う我々は、常に大衆心理の逆張りをする必要があります。そこで、本当にタフな経営基盤を持った中小企業へと脱皮すべく、会社組織の根本からリセットできる絶好の機会なのです。

会社経営の根本は人です。
仮にどんなに社長が頑張っても、所詮一人＝24時間しかありません。そこには、必ず限界が生じます。つまり、複数以上の人材が活きる仕組みをつくらなければ、会社経営の発展などは、あり得ません。如何にすれば、一人ひとりの社員を活かし、成長の流れに乗せられるのか？そのためにも、会社の組織の“魂”とも言える、理念を基軸にした会社組織の整備と管理システムの構築が、必要となってきます。

私は、1999年の独立・開業以来、約１０年の間、様々な状態にある経営者の方々から、相談を受けてきました。業種や規模に捉われることなく、“事業・組織の承継・再生・強化”についてのコンサルティングを実施し、数多くの仕組みと実績をつくりあげる中、独自のノウハウを確立するに至りました。それらをベースに、経営者が抱える独特な、悩み・苦しみ・不安・孤独感などを払しょくしていただきたいと考えています。思い返せば、私自身、学生時代、親族の経営する会社が倒産し、進学したばかりの学校も中退し、夢を失い、どん底を味わったことがあります。「そんな思いの人たちを一人でもつくりたくない！」との思いから、現在の仕事にたどり着いたのかもしれません。つきましては、企業理念ドットコムを起点にしたサービス体制を、そんな私自身の集大成にしたいとも思っています。

今、日本全国のどこかで悩み苦しんでいる社長様！
ぜひぜひ！ご相談ください。あなたの力になりたいと思います。

企業理念ドットコム代表
ビジネスの軍師　新納昭秀